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中国石油新闻中心-中国石油新闻中心

发布日期:2022-07-09 19:10:57浏览次数: 6次来源:火博体育在线登录 作者:火博体育app官网

  1949年9月25日,玉门油矿解放,成为中国领导新中国石油工业发展的起点。玉门油矿解放日作为“中国石油纪念日”,标定了新中国石油工业发展的历史原点,追溯了党对石油工业全面领导的光辉历程。

  作为中国石油工业的摇篮,玉门油田在发展过程中形成独特的企业文化,是石油精神的重要组成部分。玉门油田能够从一次次困境中走出、发展、壮大,靠的是建矿83年来不断积淀、丰富、发展的玉门精神和摇篮文化支撑。始终坚持文化引领是玉门油田高质量发展,建设基业长青百年油田的重要法宝之一。

  坚持文化引领,要不断建好文化阵地,挖掘文化富矿。文化阵地建设要始终坚持党的领导、加强党的建设,铸牢国有企业的“根”和“魂”。玉门油田作为甘肃省爱国主义教育基地、中国石油企业精神教育基地、全国第二批红色旅游经典景区,拥有以老君庙老一井、4井、西河坝窑洞、玉门炼油厂遗址、老君庙油田展览馆为代表的一批工业遗产及全国重点文物。要深挖企业历史文化,加大工业文化遗产、重点文物的保护和利用力度,让红色基因、红色资源成为“活教材”。

  同时,要不断丰富完善石油精神教育基地、石油工业文化遗产的功能,推进石油文化和教育基地上网工程,让石油文化走向社会公众。此外,还要继续开展石油精神、大庆精神铁人精神、玉门精神的再学习再教育,教育干部员工巩固历史记忆、增强历史自信、勇担历史使命。

  坚持文化引领,要提升摇篮文化价值,做优品牌形象。玉门油田要将“石油摇篮”“绿色低碳转型发展示范企业”等概念与生产经营主要业务相结合,开展“第三次党代会”“油气上产大会战”“新能源发展”“红色基因”等主题宣传活动;拍摄玉门油田形象展示片,完善玉门油田展览馆内容,建好高校思想政治理论课实践教学基地,扩大文化传播力、影响力;扎实开展中国石油纪念日活动,增强石油人立足岗位作贡献、砥砺奋进新时代的使命感、归属感、自豪感;传播企业助力乡村振兴、志愿活动以及社会责任实践等故事,通过自有媒体推出深度报道,树立企业良好品牌形象。

  坚持文化引领,要促进全员参与文化建设,以文化人、以文育人。在文化引领中要发挥好领导干部的主导作用和员工的主体作用。各级领导干部要先学一步、带头思考、带头实践,中层干部要充分发挥承上启下的榜样示范作用,当好文化先行官,要全体动员,凝聚聪明才智,加强文化互动,促进企业发展与员工发展相协调。

  此外,还要培育基层特色文化,紧密结合勘探开发、炼化转型、新能源发展等生产经营实际,打造个性化、多样性的车间班组文化,推动文化引领与基层管理实践有效融合、相互促进;开展“文化引领大家谈”活动。聚焦勘探开发、炼油化工、绿色低碳、科技创新、海外项目、社会责任等主题,征集推广优秀图文、短视频、微电影等作品,通过文化故事推动文化理念深入人心。

  企业文化既是软实力,又能转化为硬实力。要充分调动广大干部员工的文化创造力,充分挖掘摇篮文化时代新内涵,充分激发企业转型发展的生机与活力,切实将政治优势、文化优势转化为竞争优势、发展优势,为奋进高质量发展、推进基业长青百年油田建设提供强大的价值引导力、文化凝聚力、精神推动力和核心竞争力。

  习总书记指出,文化自信是最基本、最深沉、最持久的力量。集团公司党组制定实施了“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则,推进实施文化引领等四大战略举措,发布新版《企业文化手册》,实施文化引领专项行动,为推动高质量发展提供了强大文化力量。

  兰州石化公司党委认真学习宣贯集团公司新版《企业文化手册》和文化引领专项工作方案,坚持守正创新,加强文化建设,以文弘业、以文培元、以文立心、以文铸魂,大力弘扬石油精神、大庆精神铁人精神和兰州石化“高严细实”优良作风,持续增强员工对企业的价值认同。

  石油精神和大庆精神铁人精神是新时代石油先进文化的核心,“高严细实”作风是兰州石化在60多年发展过程中凝练形成的优良传统,是与石油精神、大庆精神铁人精神一脉相承的先进文化。坚持弘扬石油精神、大庆精神铁人精神及兰州石化“高严细实”优良作风,形成体现新时代高质量发展要求的企业文化理念,对于传承石油工业优良传统具有重要意义。

  兰州石化健全完善企业优良传统再学习再教育再实践长效机制,开展“高严细实”优良作风再反思再研讨,以“我为企业文化代言”为主题,征集员工格言警句千余条,制成微信作品,促进学习交流,深化认知认同;举办“我在岗位高严细实”线上讲述会,引导员工践行石油精神、大庆精神铁人精神及兰州石化“高严细实”优良作风,争做传承者、实践者,形成共同的价值追求,凝聚奋进高质量发展合力。

  深化基层文化实践创新,推动文化引领与管理实践相融相促、同向发力。基层是文化落地的主战场,也是文化创新发展的丰沃土壤。尊重基层首创精神,激发基层创新活力,打造根植员工的车间、班组文化,是增强文化认同、推动文化引领与基层管理实践有效融合、提升企业管理效能的重要途径。兰州石化深入开展基层文化建设示范创建活动,经过几年来久久为功抓文化引领和实践养成,推动企业文化在基层生根发芽、开花结果,先后培育出近30个基层车间(区域)文化示范点,带动了基层文化建设整体水平提升。随着公司“大部制、扁平化”改革的深入推进,公司正在探索新组织架构和管理模式下基层文化建设的思路措施,以生产区域、一线班组为单元,打造模范践行企业文化的示范点,推进企业文化实践创新和基层文化示范创建活动向纵深发展,以文化引领促进干部员工思想观念和行为方式转变,促进企业发生变革,焕发新的生机活力。

  丰富文化载体,引导全员践行文化理念,推动石油先进文化薪火相传、发扬光大。载体是文化的有形化表达,持续创新拓展企业文化载体,对于提升文化的引领力凝聚力、凝聚石油力量影响深远。兰州石化开办了“石化e学”微信公众号,开设“主题教育”“文化引领”等3个主区块和N个子栏目,让干部员工不受时空限制接受文化熏陶。公司加强先进典型选树,编辑出版记录公司10位全国劳动模范先进事迹的长篇报告文学《长子脊梁》,挖掘采写《石化情》系列企业文化故事,连续18年开展“感动石化·魅力女性”活动,持续推举宣传400多名“最美一线员工”,大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,不断扩大先进典型的引导力影响力,提升员工队伍干事创业的精气神。公司优化升级石油精神教育基地,形成集红色基因、石油精神、优良传统、企业故事为一体的文化资源库。2021年,公司接待内外部参观学习429场2.2005万人次,为弘扬传播石油先进文化发挥了积极作用。

  充分发挥文化引领作用,第一净化厂党支部通过传承红色文化、共建安全文化、培育家园文化,使员工队伍更有战斗力、导向力、凝聚力,为企业高质量发展注入新动能。

  第一净化厂隶属长庆油田公司第一采气厂,是长庆气田的枢纽工程,发挥重要的区域应急调峰作用,曾圆满完成向“西气东输”供“先锋气”的历史使命,也是“气化北京”的首个气源地。

  传承红色文化,坚持党建引领。第一净化厂党支部作为集团公司“基层党建百面红旗”党支部,努力打造“担当奉献供清洁气、集智攻关保蔚蓝天”党建品牌文化。结合全年重点工作,编制党支部工作计划,明确节点、责任到人,使党建工作和生产经营工作同步制定、同步落实、同步考核。围绕中心抓党建,党建引领促发展,把握住基层党建“三基本”建设与“三基”工作的实质;在建立健全组织融合方面,通过“支委带车间、党小组带班组、党员带员工”三个不同层面深化组织融合,形成 以“三带三优”为抓手的支部党建工作特色,让每名党员都成为攻坚啃硬的业务尖兵,为“建设一流工厂、培养一流员工”注入了“红色动能”。在重大工程项目建设过程中,党员冲锋在前,干部带头示范,连续20余天驻守在施工现场,每天工作10多个小时,使支部建在项目上、党旗飘扬沙地上、党员冲在火线上。在炎炎烈日下,党员干部都因安全帽的额带,在脸上留下了一道道明显的额带印;身上的红工衣湿透了,又被晒干了,在红工衣上形成了明显不同形状的白色印迹。脸上的“白色带印”以及红工衣上的“白色地图”被称为“带印作风”。这种作风是广大长庆采气人发扬石油精神、保障国家能源安全的真实写照。为了提供更清洁的商品气,守卫碧水蓝天,实施了气质提升工程,拆除了3套高耗低效净化装置,建成了1套450万立方米净化装置,投产了硫黄尾气处理装置,为第一采气厂顺利实现年100亿立方米产量,建成长庆油田首个百亿方生产示范区发挥了重要作用。

  共建安全文化,夯实发展根基。安全是底线,培育良好的安全文化,是实现工厂安全生产、平稳供气的重要保障。第一净化厂坚决落实长庆油田“三个十条禁令”要求,以“五个安全”方法论为指导,始终把安全作为一切工作的出发点和落脚点,在全厂上下形成“时刻想安全、逢会讲安全、系统抓安全、现场查安全、定时考安全”的良好安全氛围。压实各级安全责任,建立“清单制”“表格化”的责任体系,推行全员安全记分和网格化承包管理,严格考核问责和一票否决,营造出浓厚的履职文化氛围,推动了有感领导、直线责任、属地管理的落实落地。推行四级作业许可、检修作业标准化管理、承包商全过程控制、危险作业三级核查等一系列行之有效的风险管控方法,推动全员安全行为习惯的养成。持续开展以风险辨识能力、规范操作能力、现场管理能力、应急处理能力等为重点的能力提升活动;精心打造安全文化走廊,创办安全文化期刊,通过形式多样的安全文化活动,助推全员安全意识能力大幅度提升。

  培育家园文化,建设和谐工厂。石油工人和家人聚少离多,净化厂就是每名员工共同的“家”。因此,第一净化厂打造了以“净化树下的微笑”为品牌的家园文化。近年来,通过收集员工工作、生活等剪影,制作“员工专属台历”,深受员工欢迎;举办退休人员欢送会,赠送工作剪影纪念册,使每位离开岗位的员工能够回忆起在岗期间的美好时光;通过打造“员工咖啡屋”,推进值班室家园化建设、制作爱心笑脸墙、爱心全家福,开展疫情送温暖等多种活动,提升员工归属感。

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