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中国石油辽河油田全面推行项目制管理模式

发布日期:2022-05-03 10:46:07浏览次数: 8次来源:火博体育在线登录 作者:火博体育app官网

  年初以来,中国石油辽河油田全面推行项目制管理模式,新组建的11个重点项目组正有序推进宜庆地区增储上产、储气库建设、套损井治理等11项重点工作。

  项目制管理是辽河油田公司党委今年推进管理创新的一项核心举措。据辽河油田有关负责人介绍,推进“项目制变革”就是要聚焦重点工作、关键任务、核心难题,减少中间和交叉环节,下移管理重心,将优势资源放在项目一线,形成专班,推动管理模式从“以部门为单位”向“以项目为单位”转变,切实提升项目建设运营的效率和效益。

  区别于过去传统的工程项目、投资项目,项目制管理进一步明晰了项目人员、各自职权和目标任务。按照任期制、契约化的要求,全体班子成员分类“挂帅出征”,制定时间表和作战图,实行专业化管理、一体化协同、一盘棋运营,着力解决“一个项目多部门多单位参与”可能导致的业务目标对应不齐、责任划分不清、部门协作不畅、沟通效率低下、数据信息不连通等问题。

  据了解,11个重点项目组中,公司级项目组接受油田公司专项管理、验收、考核、巡察,签订考核年度合同,年底统一验收,形成责任明确的压力传导和倒逼机制,全流程关注经营风险,并制定了相应的奖惩机制。厂处级项目组也全面量化了储量、产量、安全、环保、投资、党风廉政等考核指标。

  目前,各项目组工作正全力展开。套损井综合治理阶段完成128口、投产35口,日产油158吨;双台子储气库群建设地面管线、新注采井等建设工作正紧锣密鼓进行,采气二区、三区装置将参与今冬采气调峰;辽兴产能建设项目组助力辽兴公司提前半个月踏上全年配产线块评价增储项目中,评价井沈281-H101导井钻遇良好油气显示,有望新增探明储量1500万吨。

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